sisipagi.com – Kemarin Anda adalah seorang pekerja administrasi, dan hari ini menjadi seorang pemimpin tim atau pemimpin kelompok. Kemudian, anda berpikir apa yang harus Anda lakukan untuk diterima dan dihormati dalam peran baru ini oleh anggota tim dan atasan. Sejak awal apa yang penting terutama selama tahap awal posisi baru ini. Khususnya,detail spesifik apa yang perlu diingat?. Beberapa orang menghabiskan beberapa tahun sebagai direktur pelaksana di sebuah perusahaan besar serta sebagai CEO di perusahaan rintisan sendiri. Memimpin sekitar 350 karyawan di seluruh dunia, dan membuat banyak kesalahan selama waktu itu.
Namun, selama bertahun-tahun, perkembangan seorang pemimpin dengan mempelajari apa yang penting sebagai seorang manajer dan bagaimana kepemimpinan bekerja menjadi perhatian secara terus-menerus. Berikut adalah lima tip sebagai manajer yang baru diangkat:
1. Ketahui harapan atasan
Tentang seberapa baik seorang pemimpin dalam pekerjaannya dan apakah anda bekerja dengan baik atau tidak. Jika anda ingin bekerja dengan baik, pelajari bagaimana atasan anda berpikir dan bagaimana dia beroperasi, serta keputusan mana yang dapat Anda buat sendiri, keputusan mana yang dia ingin terlibat, dan bagaimana dia ingin terlibat dalam keputusan itu.
2. Kenali Atasan Anda
Pemimpin tim baru cenderung membuat gila atasannya karena dia melaporkan hampir semua emailnya. Jika atasan Anda ingin terus mengikuti perkembangan, cari tahu seberapa sering dia ingin diperbarui. Apakah dia menginginkan email singkat seminggu sekali, atau apakah dia ingin diberi tahu tentang semua orang dan segala hal setiap saat? Jika yang terakhir, atasan Anda mungkin mengharapkan laporan terperinci setiap dua hari sekali.
Bukan Anda yang memutuskan apakah Anda melakukan pekerjaan dengan baik atau tidak. Itu adalah keputusan atasan Anda, dan evaluasinya didasarkan pada apakah Anda memenuhi harapannya atau tidak. Ini agak sulit, tapi begitulah cara kerjanya.
3. Anda tidak boleh hanya mengandalkan fakta, data, dan angka
Fakta! Bisakah Anda menunjukkan kepada saya data untuk tahun ini dan tahun lalu? target anggaran, nyata, dan semua hal luar biasa, jika Anda mengerti maksud saya. Luangkan waktu untuk bercakap-cakap dengan karyawan dan kolega Anda. Ini bukan hanya meminta laporan dan angka dan data.
Ini soal memahami orang-orang yang bekerja di dalam organisasi, apa yang mendorong mereka, mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan, dan mendengarkan kesuksesan dan kesulitan mereka sebelumnya.
4. Meluangkan waktu
Teruslah bertanya agar Anda benar-benar mengerti, dan yang paling penting, jangan menilai atau mengevaluasi, setidaknya selama beberapa hari atau minggu pertama. Mencoba untuk mendapatkan gambaran sekilas tentang bagaimana organisasi bekerja, bagaimana fungsinya ketika keputusan dibuat, danbagaimana, oleh siapa dan mengapa hal-hal terus bergulir dalam sebuah organisasi. Merasakannya terus bertanya sehingga Anda benar-benar dapat memahami, dan yang terpenting, jangan menilai atau mengevaluasi setidaknya tidak selama beberapa hari atau minggu pertama.
Mencoba merasakannya, untuk itu teruslah bertanya agar bisa memahami bagaimana orang-orang di departemen atau tim bekerja. Tidak hanya dengan melihat spreadsheet dan bagan organisasi yang cenderung melewatkan detil kejadian di lapangan.
Sebaliknya, perlu mengetahui atau merasakan aturan tidak tertulis dan agenda tersembunyi untuk mencegah kesalahan yang terjadi. Sebagai pemimpin baru atau fase orientasi, yang penting selama ini untuk untuk memahami lingkungan, anggota tim dan kolega. Untuk menemukan peran sesungguhnya.
Pada titik ini Anda tidak boleh membuat perubahan apa pun bahkan jika karyawan ingin Anda mengubah keadaan. Karena, pada awalnya Anda tidak terbiasa dengan aturan tersembunyi dan tidak tertulis. Anda tidak mengetahui kebiasaan dalam organisasi dan tidak dapat melihat situasi sepenuhnya. Karena, Anda tidak melihat sepenuhnya situasi. Namun, saat mendapatkan pemahaman tentang bagaimana dan mengapa mereka benar-benar diterapkan, Anda akan mulai menyadari logika di baliknya.
Berusahalah terlebih dahulu untuk belajar dan memahami, dan hanya membuat penilaian dengan konsekuensi yang luas dan mengevaluasi dampak dari setiap tindakan.
5. Jangan berbicara buruk tentang pendahulu Anda
Baik selamat siang bapak ibu, seperti yang Anda ketahui mulai hari ini saya adalah kepala departemen Anda yang baru. Saya telah melihat dengan baik semua yang ada di perusahaan ini. Ada banyak hal yang perlu diubah. Cara Anda sebagai tim tampil di tahun-tahun sebelumnya adalah tidak ideal, pekerjaan Anda meninggalkan banyak hal yang tidak diinginkan, ada banyak ruang untuk perbaikan. JANGAN LAKUKAN ITU!.
Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mencapai keseimbangan yang tepat . keseimbangan yang tepat antara kedekatan dan jarak dengan karyawan. Tentu sangat menyenangkan mengetahui bahwa anggota tim Anda menyukai Anda tetapi bukanlah tujuan kepemimpinan yang sukses untuk menjadi popular. Yang terpenting adalah Anda dihormati bukan karena posisi Anda. Tetapi, karena salah satu perilaku Anda sebagai seorang pemimpin. Tentang membangun kepercayaan yang tidak perlu Anda miliki atau mencoba berteman baik dengan karyawan Anda. Tujuan Anda seharusnya menjadi dapat dipercaya dan dihormati oleh karyawan Anda. Keseimbangan yang tepat antara kedekatan dan jarak dengan karyawan Anda.