sisipagi.com – Model motivasi karyawan yang paling terkenal, yang dikenal sebagai “hierarki tuntutan maslow”. Sekarang, Maslow adalah salah satu dari beberapa teori motivasi yang terkenal dan penting di tempat kerja yang mungkin perlu Anda ketahui sebagai bagian dari studi Anda. Ahli teori ini termasuk Herzberg, yang memiliki pandangan yang sangat berbeda tentang memotivasi orang di tempat kerja.
Namun, untuk diskusi ini, kita akan melihat pandangan Maslow, seperti banyak ahli teori motivasi, adalah seorang psikolog. Secara intrinsik tertarik pada apa yang memotivasi orang dan faktor yang menentukan tingkat motivasi mereka. Dalam penelitian serupa yang diterbitkan pada tahun 1943 berjudul A Theory of Human Motivation, Maslow menyatakan bahwa manusia memiliki lima rangkaian kebutuhan yang datang dalam urutan tertentu.
Teori Maslow
Pendekatan terhadap kebutuhan manusia merupakan hal yang sangat berpengaruh dalam menentukan bagaimana motivasi kerja dipandang. Teori motivasi manusia Maslow diterbitkan dari bawah Ketika datang ke kebutuhan. Argumen yang paling penting adalah bahwa level ini adalah semua karyawan merasa perlu bertemu di tempat kerja, dan Anda meningkatkan hierarki mulai dari bawah.
Oleh karena itu, agar karyawan atau pekerja termotivasi dalam bekerja, perusahaan perlu mencoba mencari cara untuk menawarkan insentif kepada karyawan. Agar mereka merasa bahwa setiap kebutuhan telah terpenuhi dan akibat mereka memiliki insentif untuk meningkatkan hirarki kebutuhan. Sebelum kita melihat bagaimana hal ini berhubungan dengan apa yang terjadi di tempat kerja, mari kita lihat sekilas tentang “Hirarki Kebutuhan”.
Hirarki Maslow
Hirarki kebutuhan adalah model yang dikembangkan oleh Abraham Maslow. Itu dimulai dengan persyaratan yang paling mendasar dari tuntutan psikologis. Kita semua memiliki kebutuhan dasar, seperti makanan, kehangatan, dan tempat tinggal. Setelah kita mencapai tingkat kepastian tentang kebutuhan itu, kita mencari kebutuhan tingkat yang lebih tinggi. Menurut maslow, begitu itu terpenuhi, kita kemudian mencari keselamatan dan keamanan kerja.
Ini adalah pengetahuan bahwa ketika kita bangun di pagi hari, pekerjaan itu akan ada untuk kita lakukan. Saat kita sampai di sana, kita akan bekerja di lingkungan yang aman dan dapat diprediksi serta jauh dari tuntutan masyarakat.
Kita pergi bekerja bukan hanya agar kita merasa aman dan memenuhi kebutuhan mendasar kita, tetapi juga karena kita ingin menjadi bagian dari sesuatu. Kita ingin memiliki rasa memiliki terhadap suatu kelompok, apakah itu tim, organisasi, atau perusahaan.
Kebutuhan Sosial
Selain itu, salah satu kebutuhan sosial utama kita adalah keinginan untuk diakui dan dihargai atas kontribusi kita. Setelah kebutuhan itu terpuaskan, kita dapat naik hierarki lebih jauh yaitu tentang harga diri dan status.
Sudahkah kita mencapai tingkat di mana kita merasa keterampilan dan kemampuan kita diakui dan apakah kita memiliki status tertentu di tempat kerja? Setelah memenuhi kebutuhan penghargaan. Meskipun relatif sedikit orang yang akhirnya mencapai puncak hierarki, mencari aktualisasi diri, yang melampaui apa yang diharapkan.
Sekarang, mari kita dengan cepat memetakan hierarki kebutuhan itu ke beberapa contoh dan bagaimana Anda dapat memetakannya dalam istilah metode motivasi tepat. Dasar-dasar kompensasi yang wajar, kondisi kerja yang sesuai, kesehatan dan keselamatan yang terlindungi. Semuanya tentang melindungi kesehatan dan keselamatan orang. Dalam hal pemenuhan kebutuhan sosial, penyediaan jaminan kerja dapat memainkan peran yang jelas.
Mendorong Karyawan
Hal ini dicapai dengan memungkinkan atau mendorong karyawan untuk bekerja sama dalam tim, mendorong mereka untuk memadukan berbagai bidang keahlian. Menyediakan fasilitas yang diperlukan bagi pekerja untuk bersosialisasi dan menikmati waktu yang mereka habiskan bersama di tempat kerja.
Namun, ini baru permulaan. Ini juga tentang memastikan bahwa setiap orang memiliki kesan bahwa mereka sedang dievaluasi, dibimbing. Dan diajar secara memadai sebagai komponen untuk memenuhi persyaratan sosial mereka.
Ini juga melampaui dalam hal jumlah kepercayaan yang diberikan pada seseorang di tempat kerja. Apakah pencapaian mereka diakui atau tidak, sejauh mana pencapaian dikaitkan dengan imbalan finansial, dan terakhir, aktualisasi diri.
Seluruh bagian elemen klasik dari hirarki organisasi dalam hal desain pekerjaan, jabatan, yang memiliki pengambilan keputusan dalam peran pekerjaan itu, dan di mana keputusan dibuat dalam hirarki. Ini adalah tentang mendorong mereka untuk mencari peluang promosi internal untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar. Di tempat kerja pengayaan pekerjaan adalah contoh yang bagus untuk menambah tantangan dan elemen pekerjaan, seringkali membuatnya lebih kompleks sehingga Anda dapat melihat keseluruhannya. Cara yang berbeda di mana pekerjaan dapat memotivasi atau empati. Bagian atas hierarki adalah tentang memungkinkan orang mengembangkan diri mereka sendiri dan sepenuhnya memenuhi potensi mereka di dalam organisasi.
Itu cukup sesuai dengan hierarki kebutuhan Maslow. Namun demikian, hierarki Maslow telah ada sejak lama, dan bukannya tanpa pencela, meskipun terus memberikan banyak pengaruh. Kritik paling penting yang dapat dibuat tentang hal itu adalah kenyataan bahwa, sebagai individu. Kita semua unik, dan akibatnya. kita tidak berbagi kebutuhan yang sama.
Maslow berpendapat bahwa karena ini. Kita semua akan menemukan diri kita pada tingkat hierarki yang berbeda mengenai tingkat motivasi kita di tempat kerja. Anda setuju atau tidak setuju dengan itu? Tetapi itu bukti bahwa hirarki kebutuhan maslow memiliki model motivasi yang sangat populer dan terkenal di tempat kerja.