Teori Budaya Organisasi: Model Schein dan Teori Hofstede

Sisipagi.com – Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, memahami budaya organisasi adalah kunci kesuksesan sebuah organisasi. Artikel ini  menjelaskan dua teori unggulan dalam kajian budaya organisasi, yaitu model budaya organisasi Schein dan teori Hofstede.

Tahukah Anda bahwa budaya organisasi memainkan peran penting dalam membentuk perilaku karyawan, pengambilan keputusan, dan kesuksesan secara keseluruhan?

Pemahaman teori yang diajukan oleh Schein dan Hofstede memberikan wawasan berharga mengenai kompleksitas budaya organisasi. Budaya organisasi mencakup nilai, norma, dan keyakinan yang membentuk identitas  organisasi.

Teori Budaya Organisasi

Melalui wawasan model budaya organisasi Schein dan teori Hofstede, kita dapat memahami secara mendalam  bagaimana budaya organisasi mempengaruhi efisiensi dan kemampuan beradaptasi suatu perusahaan.  Artikel ini  membahas model budaya organisasi Schein, teori organisasi Hofstede, dan tiga model budaya umum dan tiga tingkat budaya  Edgar Schein, yang memberikan pemahaman  komprehensif tentang dampak budaya organisasi dalam lingkungan bisnis.

Dalam sejarah perkembangan teori organisasi, Edgar Schein dan Geert Hofstede berperan sentral dalam membawa pemahaman mendalam tentang budaya organisasi. Schein mengembangkan modelnya pada tahun 1985, sedangkan Hofstede menerbitkan teorinya pada tahun 1980. 

• Budaya organisasi

Seperangkat nilai, norma dan keyakinan yang membentuk identitas dan perilaku organisasi. 

• Model Budaya Organisasi Schein

Model yang mengidentifikasi tiga tingkat budaya  organisasi, yaitu artefak, nilai, dan asumsi dasar.

• Teori organisasi Hofstede

Teori yang membagi budaya organisasi menjadi enam dimensi, yang membantu memahami perbedaan budaya dalam organisasi.

Memahami budaya organisasi penting untuk menciptakan identitas perusahaan, memotivasi karyawan, dan mencapai tujuan bisnis. Schein dan Hofstede memberikan kerangka kerja yang efektif untuk menganalisis dan mengelola budaya organisasi.

Model budaya organisasi Schein

 Schein mengidentifikasi tiga tingkat budaya organisasi:

Artefak

Aspek budaya yang terlihat  seperti simbol, ritual, dan bahasa. 

Nilai

Nilai-nilai yang dianggap penting oleh para anggota organisasi. 

Asumsi Dasar

Keyakinan dasar yang tidak diungkapkan secara terbuka namun memandu perilaku.

Artefak misalnya slogan perusahaan atau pakaian karyawan. Nilai dapat tercermin dalam penekanan perusahaan pada inovasi atau pembangunan berkelanjutan. Asumsi dasar yang mendasari mungkin mencakup pandangan hierarki atau keyakinan akan kerja sama.

Model Schein membantu mengungkap lapisan budaya organisasi, memungkinkan perusahaan  memahami nilai-nilai inti mereka dan menciptakan lingkungan yang sesuai.

Teori organisasi Hofstede

Hofstede mengidentifikasi enam dimensi budaya organisasi:

1. Karakteristik jarak kekuasaan

Tingkat kesetaraan yang diterima dalam  organisasi. 

2. Individualisme vs. kolektivisme

Sejauh mana individu yang terorganisir cenderung bekerja secara mandiri atau dalam kelompok. 

3. Maskulinitas versus feminitas

Menekankan nilai-nilai tradisional maskulin atau feminin. 

4. Toleransi terhadap ketidakpastian

Sejauh mana organisasi menerima ketidakpastian dan perubahan. 

5. Masa depan versus masa lalu yang berwawasan ke depan

Fokus organisasi pada masa depan atau keberlanjutan tradisional. 

6. Memanjakan vs. Pengekangan

Sejauh mana organisasi mengizinkan anggotanya untuk memenuhi keinginan pribadi mereka.

Misalnya, budaya organisasi di negara-negara dengan karakteristik individualistis mungkin mendukung lebih banyak inovasi dan kebebasan pribadi. Sebaliknya, budaya kolektivis mungkin menekankan kerja tim dan tanggung jawab bersama. 

Teori Hofstede membantu organisasi  memahami perbedaan budaya yang mendasarinya dan menyesuaikan strategi bisnis mereka agar dapat bekerja secara efektif dalam lingkungan budaya yang berbeda.

Tiga model budaya umum

Ada tiga model budaya umum dalam organisasi:

Model Kuadran Budaya Nilai Bersaing

Menciptakan empat jenis budaya organisasi – klan, adhokrasi, hierarki, dan pasar.

Model Budaya Organisasi Denison

Menekankan empat dimensi budaya—komitmen, koherensi, kemampuan beradaptasi, dan misi. 

Model Kuadran Kepemimpinan Budaya Organisasi

Menekankan empat gaya kepemimpinan – mentor, inovator, kurator dan produser.

Contoh model kuadran budaya nilai yang bersaing adalah organisasi teknologi yang mungkin mengadopsi budaya adhokratis, sedangkan organisasi perbankan mungkin menekankan budaya hierarki. Ketiga model ini memberikan kerangka kerja yang dapat disesuaikan dengan konteks bisnis yang berbeda, membantu organisasi untuk mengidentifikasi dan memahami budaya mereka.

Beberapa kritikus berpendapat bahwa penerapan model budaya organisasi terlalu rumit dan memakan waktu. Meskipun  pemahaman  mendalam tentang budaya organisasi sulit dilakukan, manfaatnya jauh lebih besar daripada tantangan penerapannya.

Organisasi yang memahami budayanya dapat meningkatkan kemampuan beradaptasi dan kesuksesan jangka panjang.  Penting untuk mengenali tantangan implementasi dan terus mengembangkan cara yang lebih efektif untuk menerapkan pemahaman budaya organisasi.

Kesimpulan

Model budaya organisasi Schein dan teori organisasi Hofstede memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana budaya organisasi membentuk perilaku dan budaya perusahaan.  Dalam artikel ini, kami mengkaji model budaya organisasi Schein dan teori organisasi Hofstede serta tiga model budaya umum.

Masing-masing memberikan kerangka  berharga untuk memahami dan mengelola budaya organisasi.  Melalui pemahaman  mendalam tentang budaya organisasi, perusahaan dapat menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan, kreativitas, dan kesuksesan jangka panjang.