Sisipagi.com – Menyadari bahwa strategi konvensional untuk mengelola perubahan tidak selalu berhasil adalah salah satu kekuatan utama yang mendorong perubahan transformasional dalam psikologi industri dan organisasi. Strategi ini didasarkan pada urutan, prosedur langkah demi langkah yang mengasumsikan bahwa perubahan dapat diatur dan dikelola. Di sisi lain, metode ini tidak mempertimbangkan kompleksitas perilaku manusia atau ketidakpastian perubahan organisasi.
Perubahan transformasional membutuhkan pemahaman mendalam tentang budaya organisasi, kebutuhan dan aspirasi karyawan, dan konteks sosial dan ekonomi yang lebih luas di mana organisasi berfungsi untuk mencapai hal ini. Budaya organisasi adalah pola asumsi, nilai, dan norma tentang perilaku yang benar yang dimiliki bersama, kurang lebih, oleh anggota organisasi. Semakin banyak penelitian menegaskan bahwa budaya dapat memengaruhi formulasi dan implementasi strategi serta kemampuan perusahaan untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi. Perubahan budaya melibatkan membantu eksekutif senior dan administrator mendiagnosa budaya yang ada dan membuat perubahan yang diperlukan dalam asumsi dasar dan nilai-nilai yang mendasari perilaku organisasi
Transisi dari penekanan pada kinerja individu ke kinerja kolektif merupakan komponen lain dari perubahan transformasional dalam psikologi industri dan organisasi. Ini berarti mengakui bahwa berbagai variabel, seperti lingkungan sosial, budaya, dan ekonomi tempat orang bekerja, dapat memengaruhi kinerja individu. Itu membutuhkan pengembangan visi dan tujuan bersama untuk organisasi, menyelaraskan tujuan individu dengan kelompok, dan menumbuhkan budaya yang menghargai kolaborasi dan kreativitas.
Singkatnya, perubahan transformasional dalam psikologi industri dan organisasi mengacu pada perubahan signifikan dalam pola pikir yang dibawa oleh individu dan organisasi saat berhadapan dengan pekerjaan dan perubahan organisasi. Ini membutuhkan strategi holistik, kolaboratif, dan inovatif yang mengakui kompleksitas perilaku manusia dan ketidakpastian perubahan organisasi. Ini adalah area yang menarik yang berkembang dengan sangat cepat dan memiliki potensi untuk merevolusi cara kita bekerja dan hidup.
Transformational Change
Salah satu kendala paling signifikan yang harus diatasi bisnis di era modern adalah menyesuaikan diri dengan lingkungan komersial yang semakin berbelit-belit dan tidak dapat diprediksi atau dinamis. Karena itu, organisasi perlu beradaptasi, imajinatif, dan responsif terhadap perubahan lingkungan. Konsep perubahan transformasional dalam psikologi organisasi mengacu pada strategi baru untuk perubahan organisasi yang mengakui kebutuhan akan strategi yang lebih komprehensif dan kolaboratif.
Mentalitas harus digeser dari tradisional, hierarkis, dan kaku menjadi lebih fleksibel, kolaboratif, dan inovatif agar perubahan transformasional dapat terjadi. Ini mengakui bahwa perubahan adalah proses non-linear dan berulang. Ini membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang budaya organisasi, kebutuhan dan aspirasi karyawan, dan konteks sosial dan ekonomi yang lebih luas di mana organisasi berfungsi untuk menjadi sukses.
Agar perubahan transformasional terjadi, juga harus ada transisi dalam penekanan dari kinerja individu ke kinerja kolektif. Mengembangkan visi dan tujuan bersama untuk organisasi, menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan kelompok, dan menumbuhkan budaya yang menghargai kolaborasi dan kreativitas adalah langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai hal ini.
Pentingnya Transformational Change
Istilah “perubahan transformasional” mengacu pada pergeseran tujuan, prosedur, budaya, dan mentalitas organisasi yang mendasar dan komprehensif. Hal ini membutuhkan mempertanyakan status quo, terbuka terhadap ketidakjelasan dan ketidakpastian, dan merumuskan visi kolektif untuk masa depan organisasi dan alasan keberadaannya. Perubahan bukanlah proses yang linier dan dapat diprediksi. Sebaliknya, itu adalah proses non-linier dan berulang yang membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang konteks sosial, budaya, dan ekonomi di mana organisasi berfungsi. Perubahan transformasional mengakui hal ini, menyadari bahwa perubahan bukanlah proses yang linier dan dapat diprediksi.
Dalam psikologi industri dan organisasi, perubahan transformasional menekankan kebutuhan untuk menjauh dari pendekatan konvensional, hierarkis, dan kaku terhadap perubahan organisasi dan menuju pendekatan yang lebih fleksibel, kolaboratif, dan inovatif. Untuk mencapai hal ini, budaya kepercayaan, komunikasi, dan kolaborasi perlu dikembangkan di mana individu dan tim didorong untuk mengkomunikasikan pemikiran dan sudut pandang mereka. Menciptakan lingkungan tempat kerja yang mendorong, bermakna, dan menarik bagi karyawan adalah tujuan dari perubahan transformasional. Lingkungan ini harus memungkinkan karyawan untuk berkembang dan mewujudkan potensi terbaik mereka.
Perubahan yang memiliki efek transformasional dapat terwujud dalam berbagai cara, seperti perubahan struktur, prosedur, dan kebijakan organisasi, serta pergeseran kepemimpinan dan teknik manajemen yang digunakan. Kepemimpinan yang kuat, komunikasi yang efektif, dan kemauan untuk belajar dan menyesuaikan diri diperlukan untuk perubahan transformasional yang berhasil. Ini adalah prosedur yang rumit, tetapi memiliki potensi untuk memperbaiki kehidupan individu, komunitas, dan organisasi.
Kekuatan Transformational Change
Perubahan transformasional dapat mengarah pada peningkatan kinerja organisasi karena dapat mengarah pada terciptanya lingkungan kerja yang lebih gesit, inovatif, dan kolaboratif; lingkungan ini mendorong kreativitas dan produktivitas.
1. Peningkatan keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja
Perubahan transformasional dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja dengan menciptakan pengalaman kerja yang lebih bermakna dan memuaskan yang sejalan dengan keyakinan dan aspirasi karyawan. Ini dicapai dengan menciptakan lingkungan kerja yang lebih bermakna dan memuaskan.
2. Pengembangan organisasi
Perubahan transformasional dapat membantu organisasi menjadi lebih mudah beradaptasi dengan membangun budaya pembelajaran, eksperimentasi, dan inovasi yang berkelanjutan. Ini adalah salah satu cara perubahan transformasional dapat menguntungkan organisasi.
3. Peningkatan reputasi organisasi
Jika organisasi menggunakan perubahan transformasional untuk menunjukkan komitmennya terhadap tanggung jawab sosial, inovasi, dan kesejahteraan karyawannya, hal ini dapat meningkatkan reputasinya.
Kelemahan Transformational Change
Perubahan transformasional dapat menghadapi tentangan dari karyawan, yang mungkin merasa cemas atau terancam oleh perubahan tersebut, terutama jika mereka tidak terlibat dalam proses perubahan. Ini terutama benar jika karyawan tidak dapat berpartisipasi dalam perubahan.
1. Faktor pengganggu
Perubahan transformasional dapat mengganggu proses kerja, mengakibatkan penurunan produktivitas dan efisiensi sementara karena karyawan menyesuaikan diri dengan metode kerja baru.
2. Kesulitan dalam menerapkan perubahan
Transformasional dapat menjadi tantangan, khususnya di organisasi besar, dan mungkin memerlukan investasi keuangan yang besar serta waktu, sumber daya, dan keahlian yang signifikan.
3. Ketidakpastian dan risiko
Perubahan transformasional dapat melibatkan tingkat ketidakpastian dan risiko, terutama jika melibatkan perubahan struktur organisasi atau strategi yang signifikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil yang diinginkan akan tercapai. Ini terutama benar jika perubahan transformasional melibatkan perubahan struktur organisasi atau strategi yang signifikan.
Sebelum memulai inisiatif perubahan transformasional dalam psikologi industri dan organisasi, sangat penting untuk mempertimbangkan dengan hati-hati potensi kesulitan dan bahaya yang mungkin timbul, meskipun manfaat potensial dari inisiatif semacam itu bisa sangat besar secara keseluruhan.
Kesimpulannya, perubahan transformasional adalah perbatasan baru yang menarik dalam mempelajari Psikologi industri dan organisasi. Ini adalah strategi holistik dan kolaboratif untuk perubahan organisasi yang mengakui kompleksitas perilaku manusia dan persyaratan untuk lingkungan kerja yang lebih fleksibel dan inovatif. Meskipun perubahan transformasional berpotensi membawa manfaat yang signifikan, seperti peningkatan kinerja organisasi dan keterlibatan karyawan, namun juga menghadirkan beberapa tantangan, seperti penolakan terhadap perubahan, gangguan pada proses kerja, dan tantangan implementasi. Namun, perubahan transformasional juga berpotensi membawa manfaat yang signifikan.
Oleh karena itu, organisasi yang merenungkan perubahan transformasional harus hati-hati mempertimbangkan potensi keuntungan dan kerugian dan memastikan mereka memiliki kepemimpinan, sumber daya, dan pengalaman yang diperlukan untuk menavigasi proses perubahan dengan sukses. Pada akhirnya, perubahan transformasional, bila dilakukan secara efektif, dapat membantu organisasi untuk berkembang di lingkungan bisnis yang semakin rumit dan tidak pasti, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih memuaskan, menarik, dan bermakna bagi karyawan.
Referensi
- Mulianingsih, S. (2020). Pengaruh strategi manajemen perubahan Dan kepemimpinan transformasional dalam merubah budaya organisasi. PAPATUNG: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan dan Politik, 3(3), 42-52. https://doi.org/10.54783/japp.v3i3.314