“Pahami bahwa komitmen terhadap perubahan besar selalu mahal, dan Anda membayar untuk mencapainya atau membayar untuk tidak memilikinya.”
Table of ContentsDaryl Conner
Dalam dunia kerja yang dinamis, organisasi semakin menyadari perlunya kolaborasi dan keterkaitan untuk mengatasi tantangan yang kompleks dan meraih peluang baru. Perubahan transorganisasi telah muncul sebagai konsep yang menekankan upaya kolektif dan kolaborasi di berbagai organisasi untuk mendorong perubahan transformatif. Dalam hal ini, kita akan mempelajari konsep perubahan
transorganisasional, mengeksplorasi jenisnya, dan mendiskusikan kelebihan dan kekurangan yang terkait dengan pendekatan ini, semuanya dari perspektif psikologi industri dan organisasi.
Definisi Perubahan Transorganisasional
Perubahan transorganisasi mengacu pada upaya kolaboratif di antara banyak organisasi yang bertujuan untuk mencapai visi atau tujuan bersama. Ini melampaui perubahan intra-organisasi, yang berfokus pada transformasi dalam satu organisasi, dan meluas ke batas antar-organisasi, mendorong kolaborasi, koordinasi, dan pemecahan masalah bersama.
Perubahan transorganisasi mengakui bahwa tantangan yang kompleks seringkali membutuhkan sumber daya, keahlian, dan perspektif yang melampaui kemampuan organisasi mana pun. Dengan membentuk aliansi strategis, kemitraan, atau jaringan, organisasi dapat mengumpulkan sumber daya, pengetahuan, dan pengalaman mereka untuk mengatasi masalah bersama dan mencapai tujuan bersama.
“Anda tidak mengubah budaya dengan berbicara, Anda mengubahnya melalui tindakan.”
Mario Mussa
Jenis Perubahan Transorganisasi
Ada beberapa jenis perubahan transorganisasional, berikut karakteristiknya:
1. Jaringan Kolaboratif
Jenis perubahan transorganisasi ini melibatkan organisasi yang berkumpul untuk membentuk jaringan atau aliansi untuk mengatasi tantangan bersama. Jaringan ini bisa formal atau informal dan ditandai dengan kolaborasi, berbagi informasi, dan pengambilan keputusan bersama. Jaringan kolaboratif memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan kekuatan, keahlian, dan sumber daya satu sama lain untuk mendorong perubahan.
2. Kemitraan Strategis
Kemitraan strategis melibatkan organisasi yang membuat perjanjian formal untuk bekerja sama dalam proyek atau inisiatif tertentu. Kemitraan ini sering didorong oleh tujuan strategis bersama atau kebutuhan untuk memanfaatkan kemampuan yang saling melengkapi. Organisasi dalam kemitraan strategis berkolaborasi erat, berbagi sumber daya, pengetahuan, dan risiko untuk mencapai manfaat dan hasil bersama.
3. Usaha Patungan
Usaha patungan terjadi ketika dua atau lebih organisasi membentuk entitas terpisah untuk mengejar peluang bisnis atau usaha tertentu. Jenis perubahan transorganisasi ini memungkinkan organisasi menggabungkan sumber daya, keahlian, dan keberadaan pasar mereka untuk memanfaatkan peluang baru. Usaha patungan memungkinkan organisasi untuk mengakses pasar baru, berbagi risiko, dan memanfaatkan kekuatan satu sama lain untuk pertumbuhan bersama.
Rasionalisasi Perubahan Transorganisasi
Konsep perubahan transorganisasi menjadi terkenal di akhir abad ke-20 karena organisasi menyadari keterbatasan beroperasi dalam isolasi dan perlunya kolaborasi yang lebih luas untuk mengatasi tantangan yang kompleks. Pergeseran ini didorong oleh beberapa
faktor:
1. Globalisasi
Meningkatnya keterkaitan ekonomi dan pasar memerlukan kolaborasi antar organisasi dari berbagai negara dan budaya. Untuk bersaing secara efektif dalam skala global, organisasi mulai membentuk aliansi transorganisasi untuk mengakses pasar baru, berbagi sumber daya, dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
2. Kemajuan Teknologi
Kemajuan pesat dalam teknologi, khususnya dalam platform komunikasi dan berbagi informasi, memfasilitasi kolaborasi yang lebih mudah melintasi batas-batas organisasi. Organisasi menyadari potensi teknologi untuk menjembatani jarak geografis dan meningkatkan kolaborasi, yang mengarah pada munculnya tim virtual, jaringan online, dan platform kolaboratif.
3. Kompleksitas Tantangan
Ketika industri menjadi lebih kompleks dan menghadapi berbagai tantangan, organisasi mengakui keterbatasan kemampuan dan keahlian individu. Upaya kolaboratif di antara berbagai organisasi memberikan akses ke pengetahuan, keterampilan, dan sumber daya yang lebih luas yang diperlukan untuk mengatasi masalah kompleks seperti keberlanjutan, inovasi, dan dampak sosial.
Keuntungan Perubahan Transorganisasi
Perubahan transorganisasi menawarkan beberapa keuntungan yang dapat meningkatkan efektivitas dan kesuksesan organisasi:
1. Peningkatan Sumber Daya dan Keahlian
Dengan berkolaborasi dengan organisasi lain, perubahan transorganisasi memberikan akses ke sumber daya tambahan, pengetahuan, dan keahlian yang mungkin kurang dalam satu organisasi. Kumpulan sumber daya bersama ini memungkinkan pemecahan masalah yang lebih komprehensif dan meningkatkan kapasitas untuk mengatasi tantangan yang kompleks.
2. Berbagi Risiko dan Biaya
Berkolaborasi dengan organisasi lain dalam perubahan transorganisasi memungkinkan pembagian risiko dan biaya yang terkait dengan inisiatif transformatif. Ini dapat membantu organisasi mengurangi beban keuangan individu, memperluas toleransi risiko mereka, dan mengejar inisiatif yang lebih berani yang mungkin tidak dapat dilakukan sendirian.
3. Peningkatan Inovasi dan Kreativitas
Perubahan transorganisasi mendorong lingkungan yang beragam dan inklusif, menyatukan perspektif, pengalaman, dan gagasan yang berbeda. Keanekaragaman ini merangsang inovasi, kreativitas, dan generasi solusi baru untuk masalah yang kompleks, yang mengarah ke peningkatan daya saing dan kemampuan beradaptasi.
Kerugian Perubahan Transorganisasional
Terlepas dari keuntungannya, perubahan transorganisasional juga menghadirkan beberapa tantangan:
1. Kompleksitas Koordinasi dan Komunikasi
Kolaborasi di antara berbagai organisasi memerlukan mekanisme koordinasi dan komunikasi yang efektif. Kompleksitas mengelola beragam pemangku kepentingan, menyelaraskan tujuan, dan memastikan arus informasi yang lancar dapat menimbulkan tantangan dan dapat menyebabkan penundaan atau inefisiensi jika tidak dikelola secara efektif.
2. Perbedaan Budaya Organisasi
Organisasi yang terlibat dalam perubahan transorganisasi mungkin memiliki budaya organisasi, struktur, dan proses pengambilan keputusan yang berbeda. Perbedaan ini dapat menimbulkan tantangan dalam hal menyelaraskan nilai, mengelola konflik, dan membangun visi atau pendekatan bersama, yang berpotensi menimbulkan kesulitan dalam pengambilan keputusan dan implementasi.
3. Ketidakseimbangan Kekuatan dan Masalah Kepercayaan
Dalam inisiatif perubahan transorganisasi, ketidakseimbangan kekuatan antar organisasi dapat muncul, memengaruhi proses pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya. Masalahkepercayaan juga dapat muncul, karena organisasi mungkin enggan untuk sepenuhnya mengungkapkan informasi sensitif atau berkolaborasi secara erat karena kekhawatiran tentang persaingan atau kepentingan yang bertentangan. Dimana organisasi dapat muncul, memengaruhi proses pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya. Masalah kepercayaan juga dapat muncul, karena organisasi mungkin enggan untuk sepenuhnya mengungkapkan informasi sensitif atau berkolaborasi erat karena kekhawatiran akan persaingan atau konflik kepentingan.
Perubahan transorganisasi merupakan pendekatan kolaboratif dan saling berhubungan untuk mendorong perubahan transformatif dalam konsep kerja. Dengan menjalin aliansi, jaringan, dan kemitraan, organisasi dapat memanfaatkan sumber daya, keahlian, dan perspektif kolektif untuk mengatasi tantangan kompleks dan mengejar tujuan bersama. Sementara perubahan transorganisasi menawarkan keuntungan seperti peningkatan sumber daya, berbagi risiko, dan peningkatan inovasi, hal itu juga menghadirkan tantangan terkait koordinasi, perbedaan budaya, dan dinamika kekuasaan. Dengan memanfaatkan wawasan dari psikologi industri dan organisasi, organisasi dapat menavigasi tantangan ini secara efektif, mempromosikan perubahan transorganisasi yang sukses dan mendorong budaya kolaborasi, pertumbuhan, dan kemampuan beradaptasi dalam dunia kerja yang dinamis.